<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>

<urlset xmlns="http://www.sitemaps.org/schemas/sitemap/0.9"  xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"  xsi:schemaLocation="http://www.sitemaps.org/schemas/sitemap/0.9 http://www.sitemaps.org/schemas/sitemap/0.9/sitemap.xsd" >
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/waar_staan_we_voor</loc>
		<priority>1.00</priority>
		<title>Waar staan we voor?</title>
		<content>Mooi Nederland heeft idealen Mooi Nederland staat voor een mooiere en betere leefomgeving in Nederland .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/waar_staan_we_voor/vertrekpunt_mooi_nederland</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Vertrekpunt Mooi Nederland</title>
		<content><![CDATA[Ruimtelijke ontwikkeling Mooi Nederland borduurt voort op het goede wat de ruimtelijke ordening Nederland gebracht heeft. Ons land werd mooier en beter door locatiebeleid, zuinig ruimtegebruik en compacte stadsbeleid. Maar we gaan verder dan oude planologie, het stadium van afwachten, ordenen en beoordelen. We faciliteren, ontwikkelen en nodigen uit. We zijn niet bang om nieuwe paden in te slaan. Dat doen we met gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl. WONEN/VOLKSHUISVESTING Mooi Nederland staat voor goed wonen. Wij dragen bij aan goede huisvesting voor hen die daarbij een steun in de rug kunnen gebruiken. Vanuit de traditie van de volkshuisvesting die Nederland een relatief goede woningvoorraad heeft gebracht. Maar aan de slag met de opgaven van deze tijd; een duidelijk doel voor ogen, sturing op het vastgoed, integriteit, verantwoording, afweging van maatschappelijke en financi&amp;euml;le doelen, benchmarking, toezicht en visitatie. Een eerlijk advies Mooi Nederland geeft duidelijk en eerlijk advies. Een eerlijk advies; wat is dat volgens Mooi Nederland? Mooi Nederland werkt met beroepseer, vanuit planologische principes. Wij werken altijd in het licht van de doelstellingen van de organisatie. Ook als die strijdig zijn met ons eigen belang of belangen van andere betrokkenen in de organisatie. Bij een gemeente handelen we dus in het belang van een betere leefomgeving, bij een woningcorporatie in het belang van de huisvesting van de doelgroep. En ons handelen is zeker niet gericht op vervolgopdrachten. Wij zorgen voor zo snel mogelijke bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie. Van waarde Mooi Nederland levert meerwaarde. We maken niet meer kosten voor onze klanten dan nodig is. Maar liever nog tonen we eerst onze inzet en bepaalt de klant daarna de meerwaarde. Wij werken dus graag met het principe van waardebepaling achteraf. Algemeen belang Mooi Nederland werkt voor of in het belang van de publieke zaak of voor behartiging van geschade persoonlijke belangen. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/wat_doen_we_voor_je</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Wat doen we voor je?</title>
		<content>Advies- en Interimdiensten Mooi Nederland zorgt voor strategie in ruimtelijke ontwikkeling, vastgoedsturing en wonen (volkshuisvesting) bij gemeenten en woningcorporaties. Rol Mooi Nederland: (interim)manager adviseur procesmanager projectleider .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/corporaties</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Corporaties</title>
		<content>MOOI NEDERLAND IS joUW PARTNER IN: Vastgoedsturing Ontwikkeling van strategisch vastgoedbeleid naar portefeuille- en asset management Strategisch beleid Huurbeleid Inspireren en opleiden Woningwet Omgevingswet Maatschappelijk en financieel rendement leveren Driekamermodel Organisatieontwikkeling Vastgoedsturing met portefeuille- en asset management Relatie met gemeente onder de Herzieningswet Woonvisies Prestatieafspraken .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/corporaties/vastgoedsturing_bij_woningcorporaties</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Vastgoedsturing bij woningcorporaties</title>
		<content>Portefeuillemanagement en Asset Management Mooi Nederland adviseert en begeleidt woningcorporaties bij de doorontwikkeling van hun strategisch vastgoedbeleid naar Vastgoedsturing met Asset Management en Portefeuillemanagement. In het portefeuillemanagement komt het strategische niveau van sturen op de woningportefeuille aan bod. Mooi Nederland ontwikkelt een wensportefeuille waarin zaken als regionale profilering en werkgebied, het matchen van de bestaande voorraad met de langetermijnontwikkeling van woningbehoefte en woningwensen duidelijk wordt, zodat we weten wat we de komende 10 tot 15 jaar willen bereiken met ons vastgoed. Het te halen maatschappelijk en financieel rendement en facetbeleid komen als randvoorwaarden bij vastgoedsturing aan de orde, net zoals facetbeleid als huurbeleid. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/corporaties/maatschappelijk_en_financieel_rendement_leveren</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Maatschappelijk en financieel rendement leveren</title>
		<content><![CDATA[Driekamermodel Corporaties staan voor de uitdaging om richting stakeholders duidelijker te maken waar en waarom zij rendement laten liggen. En om dit te doen vanuit een door hen duidelijk geformuleerde maatschappelijke opgave. Een model om rendement inzichtelijk te maken, is het Driekamermodel. Mooi Nederland kan daarbij de maatschappelijke effecten, de financi&amp;euml;le effecten en de vastgoedstrategische effecten inzichtelijk krijgen. Mooi Nederland kan systemen ontwikkelen om bij vastgoedinvesteringsbeslissingen de juiste afwegingen te maken, ook als dit moeilijk meetbaar lijkt, of als het gaat om schijnbaar onvergelijkbare grootheden. Deze afweging kan Mooi Nederland werkbaar maken in eigen systemen, of laten inbouwen in softwareoplossingen die in de markt beschikbaar zijn. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/corporaties/strategisch_beleid</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Strategisch beleid</title>
		<content><![CDATA[HUURBELEID Mooi Nederland adviseert en ontwikkelt strategisch beleid vanuit de eigen organisatie. Mooi Nederland realiseert facetbeleid als huurbeleid dat voldoet aan ogenschijnlijk conflicterende eisen als betaalbaarheid, financi&amp;euml;le kaders en benodigde investeringsruimte. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/corporaties/relatie_met_gemeente_onder_de_woningwet</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Relatie met gemeente onder de Woningwet</title>
		<content><![CDATA[WOONVISIES PRESTATIEAFSPRAKEN De Woningwet verandert de relatie tussen gemeente en corporatie sterk. Er ontstaat een gelijkwaardiger speelveld en een duidelijk afgebakend werkterrein van de corporatie. Om in overleg met de regio adequaat volkshuisvestelijk beleid te kunnen vaststellen zorgt Mooi Nederland voor een actuele Woonvisie met heldere doelstellingen en prioriteiten over de sociale woningvoorraad, Duidelijkheid over aandachtswijken, bijzondere doelgroepen, betaalbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid is noodzakelijk. Anders is er geen basis voor afspraken. Mooi Nederland zorgt voor concrete prestatieafspraken. Afspraken over aantallen en kwaliteiten van woningen, maar ook het begrenzen van woningmarktregio&amp;rsquo;s en welke corporaties in welke regio hun investeringsruimte steken. Om corporaties goed te laten functioneren moeten gemeenten en corporatie verplicht samenwerken en voor het eerst huurders hierbij betrekken. Als de zaken op tijd op orde zijn, ontstaan er meer mogelijkheden om te sturen op het beleid en de investeringsruimte. De gemeente krijgt de verantwoordelijkheid om in te schatten of de corporaties hun investeringsruimte wel voldoende inzetten voor de volkshuisvestelijke opgave in de gemeente. Gemeenten krijgen daarvoor meer inzicht in de financi&amp;euml;le situatie. Mooi Nederland zorgt dat beide partijen goed voorbereid zijn door voldoende kennis over de wederzijdse opgaven en voor voldoende beoordelingsvermogen bij de gemeente over de financi&amp;euml;le mogelijkheden van de corporatie, zoals het lezen van de jaarrekening en het beoordelen van solvabiliteit en liquiditeit..]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/corporaties/inspireren_en_opleiden</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Inspireren en opleiden</title>
		<content>WONINGWET OMGEVINGSWET De sectoren wonen en ruimte worden overspoeld met nieuwe wetgeving. Hoe gaan gemeenten en corporaties met elkaar afspraken maken in de nieuwe verhoudingen? Mooi Nederland geeft inspiratiesessies, met name volgens het principe van waardebepaling achteraf. Wij ontwikkelen deze opleidingen specifiek voor de klant, zowel voor medewerkers als Raden van Commissarissen. Mooi Nederland coacht ook (young) professionals, adviseurs en procesmanagers op de werkplek. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/corporaties/organisatieontwikkeling</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Organisatieontwikkeling</title>
		<content>VASTGOEDSTURING DRIEKAMERMODEL Mooi Nederland ontwerpt en implementeert bij woningcorporaties organisatiemodellen in: vastgoedsturing met portefeuillemanagement en asset management de vertaling van het Driekamermodel .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Gemeenten</title>
		<content>Mooi Nederland is jouw partner in: Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl Projectleiding bestemmingsplannen en ruimtelijke projecten Flexibele bestemmingsplannen Organisatieontwikkeling 1 Loketbenadering Regiekamermodel Strategisch en ruimtelijk beleid Omgevingsvisie Detailhandelsbeleid Inspireren en opleiden Woningwet Omgevingswet Relatie gemeente en corporaties onder de Herzieningswet Woonvisies Prestatieafspraken Bestuursrecht en grondbeleid Advisering in ruimtelijk bestuursrecht Planologisch-juridische advisering Strategisch grondbeleid Afsluiten exploitatieovereenkomsten Planschade .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/gebiedsontwikkeling_nieuwe_stijl</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl</title>
		<content>Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl is gebiedsontwikkeling in de nieuwe realiteit, met beperkte groei in economische zin, bevolking en woningbehoefte. Het vraagt een nieuw leiderschap, omdat ontwikkelingen niet meer grootschalig in 1 keer aangepakt kunnen worden, maar organisch tot stand moeten komen. Betrokkenheid van omwonenden en andere stakeholders moet onder een goede gebiedscommunicatie tot stand komen. Het gebied ontwikkelt door tijdelijke initiatieven een eigen identiteit, de branding van het gebied. Verdienmodellen moeten niet alleen in de grondexploitatie, maar ook in de tijdelijke exploitatie van het gebied gezocht worden (GREX/TEX). Duurzaamheid is daarbij een vanzelfsprekend thema. En plannen zijn niet leidend, maar inspirerend en richtinggevend. Als we zaken in bestemmingsplannen vastleggen, dan doen we dat echt flexibel. Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl wordt ook wel organische gebiedsontwikkeling of Gebiedsontwikkeling 3.0 genoemd. Mooi Nederland kan adviseren over de implementatie, is inspirator of cursusleider of procesmanager van de gebiedsontwikkeling. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/relatie_gemeente_en_corporatie_onder_de_woningwet</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Relatie gemeente en corporatie onder de Woningwet</title>
		<content><![CDATA[Woonvisies Prestatieafspraken Mooi Nederland zorgt ervoor dat je gemeente optimaal gebruik maakt van de mogelijkheden die de Woningwet biedt. De Woningwet zorgt voor een gelijkwaardiger speelveld en een duidelijk afgebakend werkterrein van de corporatie. Om in overleg met de regio adequaat volkshuisvestelijk beleid te kunnen vaststellen zorgt Mooi Nederland voor een actuele Woonvisie met heldere doelstellingen en prioriteiten. Duidelijkheid over de sociale woningvoorraad, aandachtswijken, bijzondere doelgroepen, betaalbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid is noodzakelijk. Anders is er geen basis voor afspraken. Corporaties komen onder directe aansturing van de gemeente te staan, waardoor gemeenten meer grip krijgen op de investeringsruimte van corporaties. Mooi Nederland zorgt voor concrete prestatieafspraken, die vervolgens ook afdwingbaar zijn. Afspraken over aantallen en kwaliteiten van woningen, maar ook het begrenzen van woningmarktregio&amp;rsquo;s en welke corporaties in welke regio hun investeringsruimte moeten steken. Om corporaties goed te laten functioneren moeten gemeenten en corporatie verplicht gaan samenwerken en voor het eerst huurders hierbij betrekken. Mooi Nederland helpt om als gemeente de zaken op tijd op orde te hebben. Zo ontstaan er meer mogelijkheden om te sturen op het beleid en de investeringsruimte van de corporaties. De gemeente krijgt de verantwoordelijkheid om in te schatten of de corporaties hun investeringsruimte wel voldoende inzetten voor de volkshuisvestelijke opgave in de gemeente. Gemeenten krijgen daarvoor meer inzicht in de financi&amp;euml;le situatie van de corporatie. Mooi Nederland zorgt dat de gemeente voorbereid is met voldoende kennis over de volkshuisvestelijke opgave binnen de gemeente en voldoende beoordelingsvermogen over de financi&amp;euml;le mogelijkheden van de corporatie, zoals het lezen van de jaarrekening en het beoordelen van solvabiliteit en liquiditeit. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/strategisch_en_ruimtelijk_beleid</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Strategisch en ruimtelijk beleid</title>
		<content>OMGEVINGSvisie Detailhandelsbeleid In een Omgevingsvisie legt het Rijk, de provincie of een gemeente de ruimtelijke strategie voor de langere termijn voor zichzelf bindend en richtinggevend vast. Mooi Nederland adviseert en ontwikkelt strategisch en ruimtelijk beleid vanuit de eigen organisatie. Denk hierbij ook aan facetbeleid als detailhandelsbeleid, bedrijventerreinenbeleid en kantorenbeleid. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/projectleiding_bestemmingsplannen_en_ruimtelijke_projecten</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Projectleiding bestemmingsplannen en ruimtelijke projecten</title>
		<content>Flexibele bestemmingsplannen Mooi Nederland verzorgt bij gemeenten de projectleiding van (complexe) ruimtelijke projecten, de afweging van belangen en initiatieven, de bijbehorende ruimtelijke procedures en afstemming van vergunningverlening. Mooi Nederland is vanzelfsprekend thuis in bestemmingsplannen voor actualisering, maar met name ook deskundig in daadwerkelijk toekomstgericht en ontwikkelingsgericht bestemmen. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/inspireren_en_opleiden</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Inspireren en opleiden</title>
		<content>WONINGWET Omgevingswet De sectoren wonen en ruimte worden overspoeld met nieuwe wetgeving. Hoe gaan gemeenten en corporaties met elkaar afspraken maken in de nieuwe verhoudingen? Hoe krijg je als gemeente grip op corporaties? Mooi Nederland geeft inspiratiesessies, met name volgens het principe van waardebepaling achteraf. Wij ontwikkelen opleidingen specifiek voor de klant, zowel voor gemeenteraden als ambtenaren. Mooi Nederland coacht ook (young) professionals en procesmanagers op de werkplek. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/grip_op_corporaties</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Grip op corporaties</title>
		<content>Artikel in NCOD Opleidingsmagazine 2018 .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/bestuursrecht_en_grondbeleid</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Bestuursrecht en grondbeleid</title>
		<content>Mooi Nederland is je graag van dienst met: advisering in ruimtelijk bestuursrecht planologisch-juridische advisering strategisch grondbeleid afsluiten exploitatieovereenkomsten planschade-advisering .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/gemeenten/organisatieontwikkeling</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Organisatieontwikkeling</title>
		<content><![CDATA[1 Loket Regiekamer E&amp;eacute;n loketgedachte Voorbereid op de Omgevingswet! Komen tot een integrale afweging vanuit alle beleidsdisciplines Geen stapeling van beleid meer, waardoor elk initiatief wordt afgewezen Vergunningprocedures afstemmen Kansen bieden aan initiatiefnemers, maar wel vooraf beperkte en duidelijke kaders meegeven Mooi Nederland adviseert over en implementeert voor gemeenten modellen om regie te houden op ruimtelijke initiatieven, zoals het Regiekamermodel. Hierbij worden inhoud en proces gescheiden. Voor het proces wordt een regisseur verantwoordelijk. Deze regisseur is zowel intern binnen de gemeente, als extern voor alle partijen en in onderhandelingen het eerste aanspreekpunt. Over de inhoud gaan de adviseurs binnen de gemeente, die een onafhankelijke rol kunnen houden. Referenties voor implementatie en advisering over het Regiekamermodel door Mooi Nederland bij de gemeenten Doetinchem, Gennep en Cranendonck. Zie een artikel over het Regiekamermodel in Match/gemeentebanen.nl..]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/hoe_werken_we</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Hoe werken we?</title>
		<content><![CDATA[Waardebepaling achteraf Wat kost het om Mooi Nederland in te huren? Dat bepaal je als klant zelf! Wij hebben er vertrouwen in dat je onze dienstverlening waardeert. En we helpen graag elkaar! Wij werken daarom bij voorkeur volgens het principe van waardebepaling achteraf. Ook wel Pay what you think it&amp;rsquo;s worth genoemd. Zeker bij een presentatie, korte cursus of een kortere adviesrelatie, bepaalt bij ons de klant achteraf welke toegevoegde waarde Mooi Nederland heeft geleverd. Vooraf bedenk je waarom je onze dienstverlening wilt, wat je hoopt te behalen. Maar ook wat je zelf in kunt brengen. Wanneer vind je het geslaagd? Wanneer overtreffen we je verwachtingen? Waarom kies je voor ons? Niet voor niks!? Omdat Mooi Nederland je verder helpt. Idee&amp;euml;n geeft, inspireert, nieuwe contacten oplevert, resultaat bereikt voor je, effect geeft in je organisatie. Hoeveel tijd en geld besparen we je? Wij leveren een frisse kijk op zaken. Maar leveren we ook een snellere en leukere wijze van werken? Wij bepalen niet ons tarief. We gaan graag met jou het gesprek aan over onze waarde. Mooi Nederland geeft daarbij aan waarmee zij geholpen is. Mooi Nederland hanteert hiervoor een verlanglijst. Dat kan natuurlijk (gedeeltelijk) een financi&amp;euml;le vergoeding zijn, maar het kunnen ook wederdiensten of gunsten zijn die Mooi Nederland als adviseur verder helpen Nederland mooier te maken. Vervolgens bekijk je wat je makkelijk kan leveren en waarmee Mooi Nederland geholpen is. Je kunt dus nog steeds in geld uitdrukken wat je onze dienstverlening waard vindt. Dan krijg je een factuur voor het bedrag dat je zelf bepaald hebt. Bij langere adviestrajecten of bij interimdiensten zullen wij, eventueel na een startperiode, afspraken maken over een tarief. Dit tarief is afhankelijk van de gevraagde ervaring en expertise en de duur en overige voorwaarden van de verbinding die we aangaan. Onze dienstverlening is niet gratis. Wij doen ons uiterste best om voor jou als klant zo veel mogelijk waarde toe te voegen. Als we dit doen, willen we er achteraf ook graag de waardering voor ontvangen. Wij verwachten dus ook dat er vooraf budget beschikbaar is en zullen dit bespreekbaar maken. Waardebepaling achteraf is vaak lastig als je er voor het eerst mee aan de slag gaat. Wij gaan graag met je het gesprek aan over onze waarde. Zo verkennen we samen wat onze toegevoegde waarde is. Waardebepaling achteraf wordt onder andere gehanteerd door durftevragen.nl. Zie ook waardebepaling achteraf.info voor veelgestelde vragen. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/wie_maakt_nederland_mooi</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Wie maakt Nederland Mooi?</title>
		<content><![CDATA[Over ons Mooi Nederland is een onderneming van Koen van Sleeuwen. Koen is gedreven vanuit een brede maatschappelijke betrokkenheid. Van daaruit draagt hij bij aan opgaven op het gebied van ruimte, vastgoed en wonen. Koen werkt met passie aan een betere leefomgeving. Een Mooier Nederland. Koen van Sleeuwen is adviseur en interim-manager bij woningcorporaties en gemeenten. Een strateeg. Manager van processen. Koen brengt kennis en vaardigheden graag over door coaching en opleiding. Met een breed netwerk en vanuit vaste samenwerkingsverbanden is hij in staat een team voor u samen te stellen die op inhoud en proces tot resultaten komt. Koen van Sleeuwen werkt hiervoor samen met een aantal vaste onderzoeks-, advies- en detacheringsbureaus gericht op gemeenten en woningcorporaties. Koen van Sleeuwen heeft 20 jaar ervaring bij advies- en interimbureaus, gemeenten, provincie en woningbouwcorporaties als adviseur, procesmanager, projectleider en lijnmanager. Hij zorgt voor strategie in uw organisatie in ruimtelijke ontwikkeling, vastgoedsturing en wonen (volkshuisvesting). Hij is gericht op de lange termijn en structuurverbeteringen, maar zorgt voor zichtbaar resultaat op korte termijn. Koen heeft bij gemeenten een focus op Gebiedsontwikkeling nieuwe stijl, procesmanagement van complexe ruimtelijke ontwikkelingen en locatieontwikkeling. Hij bouwt voort op zijn achtergrond in planologie, bestuursrecht en bestuurskunde en zijn ervaring in strategisch grondbeleid. Bij ruimtelijke ontwikkelingen was hij in het verleden verantwoordelijk voor onder meer bestemmingsplannen, exploitatieovereenkomsten, Structuurvisies en locatiekeuzeonderzoek. Bij woningcorporaties richt Koen zich met name op staf en vastgoedsturing. Hij is specialist op het gebied van Strategisch Vastgoedbeleid en het doorontwikkelen daarvan richting Vastgoedsturing nieuwe stijl met Asset Management en Portefeuillemanagement. Hij maakt daarbij gebruik van uitgebreide managementervaring en kennis van woningbehoeftenonderzoek en &amp;ndash;prognoses. Koen van Sleeuwen, gedreven door maatschappelijke opgaven op het gebied van ruimte, vastgoed en wonen: https://www.linkedin.com/in/koenvansleeuwen Koen van Sleeuwen maakt Nederland Mooi.]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/whats_in_a_name</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>What's in a name?</title>
		<content><![CDATA[NV Mooi Nederland Mooi Nederland is gevestigd aan de Van Randwijckweg 13. De straat is genoemd naar de familie Van Randwijck. De Van Randwijcks stammen uit de 14e eeuw, de baronnen en graven waren onder meer minister en burgemeester van Nijmegen. De familie Van Randwijck had gronden in Beek-Ubbergen vanaf 1660, totdat begin 20ste eeuw baron Maurits van Randwijck een groot deel van zijn bezittingen, waaronder De Sterrenberg, verkocht aan de Haagse exploitatiemaatschappij Mooi Nederland. In 1909 werd De Naamloze Vennootschap Maatschappij tot Exploitatie van Onroerende Goederen Mooi Nederland opgericht. De Haagse maatschappij heeft als doel villa&amp;rsquo;s te bouwen. Het gebied krijgt de naam Villapark Berg en Dal. Villapercelen worden aangeboden en ontsloten met elektrisch licht en waterleiding. Vanuit station Nijmegen werd een bergtram aangelegd naar Grand Hotel Berg en Dal. Hiervoor moest de Van Randwijckweg uitgegraven worden in de heuvels. Er werd een bergbrug gebouwd die ervoor zorgde dat door een lus de hoogteverschillen overwonnen konden worden. Onderweg kon met de tram een restaurant en uitzichttoren op de Sterrenberg worden aangedaan. De periode van de Twee Wereldoorlogen en de daartussen liggende crisistijd zorgden ervoor dat Mooi Nederland NV maar een deel van het villapark realiseerde. De geschiedenis is te lezen in het boek Een eeuw Mooi Nederland van Loet van Sluis. Innovatieplatform Mooi Nederland Het innovatieplatform Mooi Nederland van het ministerie van Infrastructuur en Milieu (voorheen VROM) richtte zich van 2009 tot 2011 op het stimuleren van zuinig ruimtegebruik, het tegengaan van verrommeling en het bevorderen van ruimtelijke kwaliteit. Hiervoor zijn 96 innovatieve voorbeeldprojecten uitgevoerd. De informatie is ondergebracht in de Kennisbank Mooi Nederland. Museum Mooi Nederland Voorheen was in het pand Van Randwijckweg 2 het museum Mooi Nederland en de VVV Beek-Ubbergen gevestigd. In het pand waren tot voor kort politieuniformen en de collectie van de stichting Van Steen en Natuur te zien. Sinds 2013 is antiquariaat Supplement in het rijksmonument gevestigd. Postzegelserie Mooi Nederland Mooi Nederland is een thema waaronder TNT Post jaarlijks een serie uitgeeft die Nederland in volle glorie weergeeft. Vaak staat een Nederlandse stad centraal, waarbij in het beeld heden en verleden verweven worden om het verhaal van de stad te vertellen. Wandelsportvereniging Mooi Nederland Mooi Nederland is de naam van de wandelsportvereniging in Beek-Ubbergen, die jaarlijks o.a. de Grenslandtocht organiseert. Een tocht tussen de 20 en 50 km in juni door de heuvels als voorbereiding op de Nijmeegse Vierdaagse. Tegenwoordig doorkruis je Mooi Nederland niet meer met de tram, maar met een unieke wandeling over 7 bergen, de N70 natuurwandeling .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogreeks</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Blogreeks</title>
		<content>Assetmanagement en huurbeleid.</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogreeks/inkomensafhankelijke_huurverhoging_doen_of_niet</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Inkomensafhankelijke huurverhoging; doen of niet?</title>
		<content><![CDATA[Op 1 juli kunnen de huren weer inkomensafhankelijk verhoogd worden. Waarom zou je dat doen als corporatie? De inspanningen van de overheid en ook van veel corporaties zijn er op gericht om de prijs en kwaliteit van woningen meer naar elkaar toe te laten groeien. Maar niet iedereen kan de marktprijs betalen die hangt aan een fatsoenlijke woonkwaliteit. Maar zij die dat wel kunnen, mogen best wat meer gaan betalen. Hier komt ook het idee van inkomensafhankelijke huurverhoging vandaan. Waarom ontstaat er weerstand tegen het idee van inkomensafhankelijke huurverhoging? Omdat velen vinden dat het wel meevalt met het scheefwonen. Het beeld van scheefwonen kent ook nogal wat nuances. Inkomenspolitiek en betaalbaarheid Vanuit de corporaties is er weerstand tegen het voeren van wat wordt genoemd &amp;lsquo;inkomenspolitiek&amp;rsquo;. Dat is een taak voor Den Haag, voor de overheid. Corporaties stellen dat zij er zijn om te zorgen voor goede, betaalbare huurwoningen. Op zich een juiste benadering. Alleen heeft in dit geval het Rijk ervoor gekozen om een deel van die inkomenspolitiek qua uitvoering via de corporaties te laten lopen. En zouden corporaties dan niet van die mogelijkheid gebruik moeten maken? Of je nu als corporatie streefhuren hanteert of een markthuurbenadering, met inkomensafhankelijk verhogen groeien de huren van huurders die relatief weinig huur betalen, sneller naar de gewenste prijs toe. Met inkomensafhankelijke huren houd je de huur voor de lage inkomens betaalbaar en betalen de mensen met een dikkere portemonnee een hogere huur. Met de extra inkomsten die je genereert, krijg je investeringsruimte en kun je meer huurders uit je doelgroep helpen met betaalbare huisvesting. Uit diverse onderzoeken blijkt dat de laagste en de lagere middeninkomens nauwelijks meer huurstijgingen kunnen betalen. Zwaardere huurverhogingen zijn vanuit maatschappelijk oogpunt dus alleen geoorloofd bij midden- en hoge inkomens. Al is het maar omdat je als corporatie betalingsproblemen wilt voorkomen. Vorig jaar was de beschikbaarheid van de inkomensgegevens en de privacy nog een item. Inmiddels kan de Belastingdienst van elk huishouden met een code aangeven of deze in bepaalde inkomensgrenzen vallen. Hiermee wordt inzicht in individuele inkomens in ieder geval voorkomen. Gemengde wijken Tot slot is er nog het argument dat het zogenaamde scheefwonen juist leidt tot de door velen zo gewenste gemengde wijken. Of gemengde wijken tot emancipatie van bevolkingsgroepen leidt, laten we even buiten deze discussie. Maar is het echt zo dat door inkomensafhankelijke huurverhoging de hogere inkomens en de hoger opgeleiden de wijk uit trekken? Nu zijn hoge inkomens en andere sociale kenmerken al niet altijd direct gecorreleerd. Maar maakt een huurverhoging van 3 of 5% in plaats van 2,5% het verschil? In de praktijk betekent dit dat een woning van 400 Euro huur niet naar 410 Euro gaat, maar naar 412 voor een huishoudinkomen boven de 34000 Euro of 420 Euro voor een inkomen boven de 44.000 Euro. Maakt deze extra 2 of 10 Euro per maand het verschil in de afweging voor een andere woning? Waarschijnlijk niet. En ook als hogere inkomens wel vertrekken is er nog niet direct een man overboord. Doordat de huur bij mutatie kan worden opgetrokken is het mogelijk te sturen op een gemengde samenstelling van de wijk. Al met al missen de argumenten om de inkomensafhankelijke huurverhoging niet door te voeren een stevige onderbouwing. Feit is dat de sociale woningvoorraad in Nederland mede is opgebouwd uit publieke middelen en bedoeld is voor huishoudens die niet op de vrije markt in hun woonruimte kunnen voorzien. Corporaties hebben middelen nodig om deze primaire doelgroep een steuntje in de rug te geven. Als een inkomensafhankelijke huurverhoging daaraan een bijdrage kan leveren dan zouden ze die kans niet zomaar moeten laten liggen. Door Koen van Sleeuwen (Mooi Nederland Advies) en Ritske Dankert (De Corporatiestrateeg). Volg ook de online cursus Asset Management van De Corporatiestrateeg. Dit is blog 5 in een serie van 5 blogs over Asset Management en Huurbeleid, die tweewekelijks wordt gepubliceerd. Koen van Sleeuwen is interim-manager, procesmanager en adviseur. Koen van Sleeuwen richt zich op de implementatie van vastgoedsturing bij woningcorporaties met Portefeuillemanagement en Asset Management. Koen van Sleeuwen ontwikkelt bij corporaties huurbeleid dat voldoet aan ogenschijnlijk conflicterende eisen als betaalbaarheid, financi&amp;euml;le kaders en benodigde investeringsruimte. Ritske Dankert is adviseur bij De Corporatiestrateeg, d&amp;eacute; specialist in corporatiebeleid. De Corporatiestrateeg doet beleidsonderzoek, brengt beleidskeuzes terug tot de essentie en helpt om vastgesteld beleid uit te voeren..]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogreeks/asset_management_bij_woningcorporaties_gewoon_aan_de_slag</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Asset management bij woningcorporaties, gewoon aan de slag?</title>
		<content><![CDATA[Asset Management is in de eerste plaats h&amp;eacute;t modewoord van 2015 in vastgoedsturing bij corporaties. Maar wat kun je ermee? En hoe begin je met Asset Management? Wat is Asset Management? Asset Management is de brug tussen het strategisch niveau van de portefeuillestrategie en het operationeel niveau van property management. Sturen op rendement staat centraal Bij Asset Management. Volgens ons wil je met Asset Management het sturen op rendement gemeengoed laten worden in je organisatie. Maar wat is rendement bij een vastgoedbedrijf met een maatschappelijke doelstelling? Het gaat niet alleen om het financi&amp;euml;le rendement van investeringen in vastgoed, maar in de eerste plaats om het maatschappelijke rendement. &amp;ldquo;Kijken als een belegger, handelen als een woningcorporatie&amp;rdquo; is een adagium dat hierbij past. Driekamermodel; laat je meerwaarde zien Het Driekamermodel is een mooi instrument om inzicht te krijgen in zowel het maatschappelijk als het financieel rendement van vastgoed. Met dit model kijk je steeds vanuit de invalshoeken van maatschappij, vastgoed en vermogen. Als je beslissingen neemt met inzicht vanuit deze 3 gezichtspunten, dan kun je als corporatie aan iedereen je meerwaarde laten zien. Het Driekamermodel is in de eerste plaats een denkmodel, het is toepasbaar binnen elk organisatiemodel. De eerste stappen in het werken hiermee kun je zetten door in al je vastgoedbeslissingen te gaan sturen op (financieel en maatschappelijk) rendement. Ga ervaring opdoen! Zo wordt in je organisatie de mindset gericht op rendement. Beginnen met sturen op rendement Rendementsdenken is nog geen gemeengoed in je organisatie? Je kunt snel stappen zetten zonder het proces van vastgoedsturing en de organisatie opnieuw in te richten. Quick wins: 1. Ondersteun vanaf nu alle vastgoed(des)investeringsbeslissingen met rendementsgegevens: Een rendementsparagraaf wordt standaard bij elke aankoop, verkoop, renovatie en nieuwbouw met een NAR en IRR. 2. Zorg dat in het investeringsstatuut investeringsnormen opgenomen zijn. Wat is marktconform direct rendement en wat is het gerealiseerd direct rendement? Wat laten we liggen en is dat dan maatschappelijk rendement of ineffici&amp;euml;ntie? 3. Breng in beeld wat in je organisatie onder maatschappelijk rendement wordt verstaan. Denk hierbij aan thema&amp;rsquo;s als leefbaarheid en betaalbaarheid. Geef aan hoe dit meeweegt in de totale afweging bij vastgoedsturing. Onbetwistbare cijfers en andere vervolgstappen Als je met de eerste stappen aan de slag gaat, komt ook meteen de zorg voor onbetwistbare data naar boven. De basisinformatie moet op orde zijn om goede input te kunnen geven in de vastgoedsturing. Denk aan vierkante meters gbo, onderhoudsconditie, marktwaarde verhuurde staat, mutatiegraad, beheerkosten en onderhoudskosten. En als de data goed op orde zijn, kun je op grond hiervan een top 20 van slechtst en best scorende complexen opstellen of kwadrantanalyses maken. Volgende stappen kunnen dan alsnog zijn om de processen opnieuw in te richten. Je moet immers eerst de informatievoorziening op orde hebben, voordat je kunt beginnen met het verankeren van het rendementsdenken in je organisatie. Door Koen van Sleeuwen (Mooi Nederland Advies) en Ritske Dankert (De Corporatiestrateeg). Dit is blog 1 in een serie van 5 blogs over Asset Management en Huurbeleid, die tweewekelijks wordt gepubliceerd. Koen van Sleeuwen is interim-manager, procesmanager en adviseur. Koen van Sleeuwen richt zich op de implementatie van vastgoedsturing bij woningcorporaties met Portefeuillemanagement en Asset Management. Hij kan begeleiden bij de uitdaging om richting stakeholders het maatschappelijk en financieel rendement in beeld te brengen, bijvoorbeeld aan de hand van het Driekamermodel. Ritske Dankert is adviseur bij De Corporatiestrateeg, d&amp;eacute; specialist in corporatiebeleid. De Corporatiestrateeg doet beleidsonderzoek, brengt beleidskeuzes terug tot de essentie en helpt om vastgesteld beleid uit te voeren. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogreeks/woonlastenbenadering_oplossing_of_probleem</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Woonlastenbenadering: Oplossing of probleem?</title>
		<content><![CDATA[De woonlastenbenadering. Het lijkt een sympathiek uitgangspunt: bij het bepalen van de huurprijs kijken we ook naar wat een huurder aan andere woonlasten zoals lokale belastingen en energie betaalt. Toch kan de praktijk minder sympathiek uitpakken. Want krijgen we bij de woonlastenbenadering dan niet als corporatie de taak om voor een residu een goede woning te bieden? We worden dan immers afhankelijk van het besteedbare inkomen dat een huurder voor de huur van de woning aan het eind van de maand overhoudt nadat deze andere woonlasten al heeft betaald. Terwijl allerlei andere kosten, zoals gemeentelijke lasten, hier eerst al van betaald zijn. Is wonen dan geen primaire levensbehoefte meer? Servicekosten Tussen corporaties en hun huurders speelt vaak de discussie over de woonlastenbenadering versus de huurlastenbenadering. Een element van de woonlasten van de huurder zijn de servicekosten. Sommige huurders betalen een veelvoud aan servicekosten van hetgeen nog subsidiabel is. Daarom is het belangrijk om de hoogte van de huur in samenhang te zien met de hoogte van de servicekosten. Sommige huurders willen hierom zelfs de huurlasten afhankelijk laten zijn van de servicekosten. Energielasten Een tweede element zijn de energielasten. Dit is een steeds groter aandeel van de woonlasten. Als corporatie heb je niet direct invloed op de energierekening van huurders. Maar indirect wel. Er zit namelijk een groot verschil in de isolatie en energiezuinigheid van woningen. Het energieverbruik in een huurwoning met energielabel A+ is aanzienlijk lager dan in een huurwoning met energielabel F. Huurders vragen daarom om met dit kwaliteitsverschil extra rekening te houden in de huur. Voordeel is dat je daarmee als corporatie ook wordt gestimuleerd in de duurzaamheidsambities. Aan de andere kant kun je door rekening te houden met energielasten, als corporatie voor je inkomsten afhankelijk worden van bewonersgedrag. Huurders hebben zelf ook grote invloed door een zuiniger stookgedrag. Maar ook op andere elementen die de woonlasten bepalen kunnen huurders veel invloed hebben, bijvoorbeeld als ze werkzaamheden in eigen beheer uitvoeren. Gemeentelijke heffingen Een volgend element in de woonlasten zijn de gemeentelijke heffingen. Hierop hebben corporaties maar zeer beperkt invloed. Daarmee dringt zich de vraag op waar je als corporatie bij het bepalen van de huur rekening wilt houden. Wil je ook lasten waarop je geen invloed hebt laten meewegen bij het bepalen van de huur? Woonlasten of huurlasten? Als corporatie ben je primair verantwoordelijk voor betaalbare huren en heb je invloed op de servicekosten. Daarnaast heb je door nieuwbouw, herstructurering en onderhoud invloed op de energielasten. Met deze elementen kun je rekening houden bij het bepalen van de huur. Maar met de overige elementen die de woonlasten bepalen niet, omdat je er als corporatie geen invloed op hebt. Energielasten kun je maar voor een deel be&amp;iuml;nvloeden en gemeentelijke heffingen zijn helemaal lastig te be&amp;iuml;nvloeden. Dus toch maar gaan voor een huurlastenbenadering? Want als je de woonlastenbenadering in extremis doorvoert, suggereert dit dat de huur slechts een residu mag zijn van de totale uitgaven van je huurder. Terwijl huurlasten ook wel centraal mogen staan in het budget. Ook andere organisaties hebben een verantwoordelijkheid voor het budget van mensen met lage inkomens. En niet in de laatste plaats hebben mensen ook zelf invloed op kosten en lasten. Door Koen van Sleeuwen (Mooi Nederland Advies) en Ritske Dankert (De Corporatiestrateeg). Volg ook de online cursus Asset Management van De Corporatiestrateeg. Dit is blog 4 in een serie van 5 blogs over Asset Management en Huurbeleid, die tweewekelijks wordt gepubliceerd. Koen van Sleeuwen is interim-manager, procesmanager en adviseur. Koen van Sleeuwen richt zich op de implementatie van vastgoedsturing bij woningcorporaties met Portefeuillemanagement en Asset Management. Koen van Sleeuwen ontwikkelt bij corporaties huurbeleid dat voldoet aan ogenschijnlijk conflicterende eisen als betaalbaarheid, financi&amp;euml;le kaders en benodigde investeringsruimte. Ritske Dankert is adviseur bij De Corporatiestrateeg, d&amp;eacute; specialist in corporatiebeleid. De Corporatiestrateeg doet beleidsonderzoek, brengt beleidskeuzes terug tot de essentie en helpt om vastgesteld beleid uit te voeren..]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogreeks/door_asset_management_verandert_ook_je_huurbeleid</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Door Asset Management verandert ook je huurbeleid</title>
		<content><![CDATA[Vastgoedsturing bij corporaties is in transitie. De herziene richtlijn (RJ-645) maakt dat corporaties toewerken naar het waarderen op marktwaarde. Veel corporaties doen dit ook in het kader van de introductie van Asset Management. En ook in het huurbeleid kan waarderen op marktwaarde een nieuw uitgangspunt vormen. Asset Management: sturen op rendement Met de introductie van Asset Management wordt het sturen op rendement gemeengoed in de corporatie. Maar omdat een corporatie een vastgoedbedrijf met een maatschappelijke doelstelling is, kijken we niet alleen naar financieel rendement, maar ook naar vastgoedrendement en maatschappelijk rendement. Daarbij helpt het waarderen op marktwaarde om duidelijk te maken welke afwijkingen in rendement je accepteert vanwege maatschappelijke doelen. En doordat je de portefeuille kunt benchen met vastgoed buiten de sector, krijg je zelf ook meer professionaliteit in huis. Bij Asset Management dient de markthuur voor de Asset Manager dus als een referentie. De Asset Manager krijgt dit feitelijk als benchmark mee, maar kan vanuit maatschappelijke overwegingen budget krijgen om een afslag te doen op de markthuur. Woningwaarderingsstelsel of markthuur? Met markthuren krijg je een goede weergave van de kwaliteit van de woning. Dat is met het woningwaarderingsstelsel vaak maar gedeeltelijk het geval. De kwaliteit van de woning laat zich nog het beste meten door de prijs die een huurder op de markt van vrije sector woningen bereid zou zijn te betalen. In de markthuur spelen locatie, gewildheid en voorzieningen een rol. Extra kwaliteiten die niet in het WWS meegenomen worden, komen in de markthuur veel beter tot uitdrukking. Het enige wat vooralsnog minder goed door lijkt te werken in de markthuur is het energielabel van de woning. Markthuur als uitgangspunt bij huurbeleid Markthuur lijkt in het huurbeleid van corporaties het nieuwe uitgangspunt te worden. Met markthuren kun je vanuit de maatschappelijke kamer bepalen voor welke doelgroepen je extra budget ter beschikking stelt. Huurbeleid met markthuur als uitgangspunt geeft corporaties inzicht in de verdiencapaciteit. Markthuur wordt in het huurbeleid dus een uitgangspunt, maar dat betekent niet dat een corporatie op alle plekken markthuren zal vragen. Vanuit maatschappelijke overwegingen zullen in het beleid voor een heleboel doelgroepen uitzonderingen geformuleerd worden. Voor al die uitzonderingen bepaal je de gewenste afslag. Bijvoorbeeld voor inkomensgroepen die anders een te hoge huurquote hebben, of bijzondere doelgroepen. En ook de geringe invloed van het energielabel op de marktwaarde kan aanleiding zijn om de markthuur te corrigeren. Door Koen van Sleeuwen (Mooi Nederland Advies) en Ritske Dankert (De Corporatiestrateeg). Volg ook de online cursus Asset Management van De Corporatiestrateeg. Dit is blog 2 in een serie van 5 blogs over Asset Management en Huurbeleid, die tweewekelijks wordt gepubliceerd. Koen van Sleeuwen is interim-manager, procesmanager en adviseur. Koen van Sleeuwen richt zich op de implementatie van vastgoedsturing bij woningcorporaties met Portefeuillemanagement en Asset Management. Koen van Sleeuwen ontwikkelt bij corporaties huurbeleid dat voldoet aan ogenschijnlijk conflicterende eisen als betaalbaarheid, financi&amp;euml;le kaders en benodigde investeringsruimte. Ritske Dankert is adviseur bij De Corporatiestrateeg, d&amp;eacute; specialist in corporatiebeleid. De Corporatiestrateeg doet beleidsonderzoek, brengt beleidskeuzes terug tot de essentie en helpt om vastgesteld beleid uit te voeren..]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogreeks/van_streefhuur_naar_markthuur_met_asset_management</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Van streefhuur naar markthuur met Asset Management</title>
		<content><![CDATA[Als corporatie kun je een aantal uitgangspunten voor je huurbeleid benoemen. Bijvoorbeeld het borgen van de betaalbaarheid voor de doelgroep. Maar ook het ophalen van voldoende huur om investeringen te kunnen doen. Corporaties vinden het niet erg om niet het volle pond voor hun woningen te vragen. Als je maar weet dat de korting ten goede komt aan de maatschappelijke doelen die je benoemd hebt. Tot nu toe sturen veel corporaties in hun huurbeleid op het toewerken naar streefhuren: een percentage van de maximaal toegestane huur. Maar hoe past sturen op marktwaarde hierbinnen? Iedereen een lagere huurprijs? Met een markthuur als uitgangspunt kunnen corporaties de prijs en kwaliteit van de woning meer met elkaar in balans krijgen en deze afstemmen op de portemonnee van de huurder. En proberen corporaties alleen die doelgroepen een afslag op de huur te geven, die het echt nodig hebben. Dan past het niet meer om &amp;ndash; zoals bij een streefhuurbenadering &amp;ndash; een afslag te doen op alle woningen, terwijl daar ook doelgroepen in kunnen (komen) wonen die deze afslag niet nodig hebben. Asset Management en huurbeleid Vanuit Asset Management hanteren corporaties als uitgangspunt markthuren, met een heleboel &amp;lsquo;tenzij&amp;rsquo;s&amp;rsquo;. Door als uitgangspunt markthuur te nemen, ontstaat er een betere aansluiting tussen huurprijs en de geboden kwaliteit. Bij bestaande huurders is duidelijk te zien bij welke woningen er ruimte is om de huren te verhogen en hoe groot deze ruimte is. Dat is de verdiencapaciteit. Maar met de &amp;lsquo;tenzij&amp;rsquo; dat er vanuit maatschappelijke overwegingen of regelgeving redenen kunnen zijn om een afslag te nemen. Voor een goede aansluiting tussen het Asset Management en het huurbeleid is het noodzakelijk om ook in het huurbeleid vanuit de markthuur te gaan denken. Markthuur en korting bepalen Voor het bepalen van de markthuur maak je gebruik van een taxatiemanagementsysteem. Daarnaast kun je als corporatie de ervaring vanuit de verhuurorganisatie gebruiken. Bij twijfel verricht je aanvullend marktonderzoek. Daarnaast is regelgeving een kader bij het bepalen van de vraaghuur. Je moet checken of de vraaghuur, de huur die een huurder feitelijk betaalt, niet boven de maximaal toegestane huur uitkomt. En als je korting geeft, moet je nagaan of de verhouding tussen prijs/kwaliteit in stand blijft met de rest van het bezit. Het is logisch dat een huurwoning met een hoge kwaliteit duurder is dan een huurwoning met een standaard kwaliteit. Er zijn verschillende redenen om niet de markthuur te vragen, maar een korting toe te passen. Natuurlijk geven we alleen korting als dit nodig is. Maar hoe kun je vanuit de markthuur bepalen hoeveel korting nodig is voor bepaalde doelgroepen? Voor het bepalen van de betaalbaarheid kun je kijken naar de huurquote. De huurquote is het deel van het inkomen dat een bepaalde inkomensgroep met een bepaalde gezinssamenstelling aan huur kan besteden. Voor de gemiddelde netto huurquote is voor de huurder een goede woning beschikbaar. Als een huurder meer kwaliteit wil, dan kan hij daarvoor kiezen, maar dat kost meer. Gezinnen met kinderen hebben een lagere huurquote dan alleenstaanden en stellen. Zo kun je met markthuren goed sturen op je maatschappelijke doelen. Door Koen van Sleeuwen (Mooi Nederland Advies) en Ritske Dankert (De Corporatiestrateeg). Volg ook de online cursus Asset Management van De Corporatiestrateeg. Dit is blog 3 in een serie van 5 blogs over Asset Management en Huurbeleid, die tweewekelijks wordt gepubliceerd. Koen van Sleeuwen is interim-manager, procesmanager en adviseur. Koen van Sleeuwen richt zich op de implementatie van vastgoedsturing bij woningcorporaties met Portefeuillemanagement en Asset Management. Koen van Sleeuwen ontwikkelt bij corporaties huurbeleid dat voldoet aan ogenschijnlijk conflicterende eisen als betaalbaarheid, financi&amp;euml;le kaders en benodigde investeringsruimte. Ritske Dankert is adviseur bij De Corporatiestrateeg, d&amp;eacute; specialist in corporatiebeleid. De Corporatiestrateeg doet beleidsonderzoek, brengt beleidskeuzes terug tot de essentie en helpt om vastgesteld beleid uit te voeren..]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogs</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Blogs</title>
		<content>RUIMTE .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/blogs/zonneparken_niet_op_landbouwgrond_of_tijd_voor_nieuw_nationaal_ruimtelijk_beleid</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Zonneparken niet op landbouwgrond? Of tijd voor nieuw nationaal ruimtelijk beleid?</title>
		<content><![CDATA[Zonneparken op landbouwgrond zijn de laatste optie. Aldus minister Wiebes in antwoord op Kamervragen. Inderdaad! Benut eerst de daken! De minister verwijst in zijn uitspraken naar de afweging die gemeenten moeten maken in het kader van de &amp;ldquo;ladder voor duurzame verstedelijking&amp;rdquo; die in de ruimtelijke ordening wordt gebruikt om effici&amp;euml;nt ruimtegebruik te stimuleren. Deze komt er voor zonneparken als stedelijke functie volgens Wiebes in essentie op neer dat het in gebruik nemen van landbouwgrond de laatste optie is. Die afweging moet door gemeenten en provincies plaatsvinden. Dat klopt, maar in de praktijk verschijnen er dus toch zonneparken op landbouwgrond. Jammer dus dat minister Wiebes niet samen met zijn collega Ollongren ook zelf verantwoordelijkheid neemt. Naast de locatieafweging voor de enorme woningbouwopgave ligt er ook voor de verduurzamingsopgave op landelijk niveau een (beleids)verantwoordelijkheid. De verduurzamingsopgave is een nationaal thema. De ruimtelijke uitwerking daarvan dus ook. Welke gebieden zijn geschikt voor de plaatsing van windmolens? Benutten we landbouwgrond, bedoeld voor voedselproductie, voor de plaatsing van zonnepanelen? Of hebben we nog voldoende onbenutte daken, waarbij meervoudig ruimtegebruik kan plaatsvinden. Er is een grote achterstand in de woningproductie, op welke wijze krijgen we deze opgave op een duurzame wijze ingevuld? Blijven we gaan voor compacte steden en het beter benutten van openbaar vervoer knooppunten of gaan we weer bouwen in de wei? Tijd dus voor nieuw nationaal ruimtelijk beleid, in ieder geval op de verstedelijkings- en verduurzamingsopgave. Op naar de NOVI, de nieuwe Nationale Omgevingsvisie!.]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/referenties</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Referenties</title>
		<content>Presentatie Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl, opdracht uitgevoerd voor de gemeente Cranendonck .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.mooinederlandadvies.nl/contact</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>Contact</title>
		<content>Mooi Nederland Van Randwijckweg 13 6573 EG Beek-Ubbergen 06 48 23 38 88 024 323 38 88 koenvansleeuwen@mooinederlandadvies.nl Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 62574558 ASN Bank NL39 ASNB 0778 1031 29 Mooi Nederland is gevestigd in de gemeente Berg en Dal, in het Rijk van Nijmegen .</content>
	</url>
</urlset>

